入會心得-異言堂

[阿哲]

不知po在這地方對不對,不對的話,有請當家的麻煩搬個家,謝謝
會po這文章,我只是希望讓心中的"觀星會"更好而已

說真的,我也忘了我是怎麼進入觀星會的,但是第一次看見一些會內鄉親是在第一屆梅西爾馬拉松比賽
正式見面可能就是星趴了

加入這個會,認識了來自各地的鄉親,藉由一些外出活動,讓我學到什麼叫"合作","自發性付出"
進而讓我也願意為這個會付出,幾次星趴,梅西爾馬拉松,看到aa兄還有simon兄為大家搭帳,讓我們有個吃飯打屁棲息地,就覺得很窩心,老手帶新手,會的教不會的,零零總總...覺得這個會,是我心靈上的第二個家

至於最後為什麼會想離開這個地方,那是因為接觸到會務方面,會務的事讓我感到很挫折
我處理事情的態度,不喜歡"拖",很多事,有決心要做,要就一次做到好,問題出來,開會,就是要有結果
即使大家都是不領薪,我也沒懈怠過,但是很多事,如果一再的通融,那會讓做事的人很難做.....這部份就講到這邊

觀星會未來的展望如何我也不知道,但是如果做事要有成效,就是要重"分工""分權",讓想做事的人放手去做,畢竟觀星會就該多元化,凡事不要"想太多"

負責該職位工作,他就有處理他職務上的權力,就應該放手讓他去做,就像繳費問題,繳交時間一到,就是自動降為網路會員
這沒有什麼好不好意思的,反正繳完錢,就又恢復正式會員,這不是"現實",而是我們需要有一個"制度"
這樣做事的人會很好做事

不好意思,拉了一大堆

 

[Skyray]

其實我覺得這就跟手機一樣啊～有繳錢就可以打電話跟接電話～忘記繳錢就只可以接電話～不可以打電話（這時候女朋友太多天沒接到我的電話，就會開始生氣，所以要趕快去補繳，不然會被罰跪主機板）～等到補繳完成的時候～等個一小段的作業時間～然後又可以打電話了～這樣的比喻應該沒錯吧？？


這件事本來就沒很嚴重啊！！ 有些時候有些事大家實在想太多了～哈哈！！  真是@#$%^  OOXX～敗給你們了

[汀雪見晴]

阿哲會出來接觸會務
是我先發聲拱他出來的
失去這員會務大將至今我仍感到不捨
我也說到這邊

加入觀星會
讓我發現一群跟我一樣雞婆的人
所以辦起活動來幫手更多
感謝大家
尤其是南區一起打拼的弟兄姐妹們

[peter]

我的想法是 沒制度就是先建立制度
當初被拱出來 管錢 .. 我的想法很簡單 都拍照 upload
建立好制度
定時公開資料 方便來查

如果阿哲覺得會內還有制度不全 ..那更須要一起努力
畢竟連大公司 都可以制度不全
漏洞一堆
觀星會才成立沒幾年 , 和其他協會比 我們算 baby級的會吧 ..

大家多討論或許 觀念不一定相同 , 作法可能 a 有a 方法 ,b 有 b 方法 
如同吃牛排 有人喜歡一面吃一面切 , 我是要全切完才開始吃 ..但最後都一樣到肚子內
所以須要更多人來加入會務  ..或是理事 
制度不夠嚴 或是鬆 都可以可以調整 .. 最辛苦的是 aa  要改一堆   
大家要多給 會內幹部多些鼓勵 .. 不論加不加入  要看星星就一起來 ..不論有沒有觀眾  一樣可以

[亮晶晶]

偶的想法:
   1.觀星會的運作是建構在"網路"!而不是"面對面的溝通"!
     方便,迅速與公開是優點
     講不清楚,溝通不良與相關法律尚在建構中是缺點
   對於缺點我會以"等待"與"信任"來面對!
  
  2.我對會務的看法有一個不變的原則---"我自己想的,不一定對!"
     這不是談"修養"而是談事實,試問"我們買股票不都是看好了才買,結果呢?都賺了嗎?"

   3.對參與會務,我不會覺得是我在做"功德",而是感謝鄉親,給我在"人際關係的處理上"有磨練
    與學習的機會!(免費的補習班呢!多好!)
      "欣賞不同,真的可以增加自己的豐富性,並可避免掉風險!當然欣賞與傾聽不代表同意!"
      "憤世忌俗會讓自己活在黑暗中......
       勇於改變,積極奮起,可以進入光明......"
      "改變自己"是一件粉痛苦的事!我自己是靠上帝的力量與教導,去改變!否則我這輩子注定是失敗......
       開心啦!"親子觀星會"自己會慢慢長大的,不用擔心啦!


       拍謝啦!!!偶老了嗎???!!!



 

[Jeff]

來輕鬆一下~~
來聽一下目前最夯的~~星光大道男板的蘇珊大嬸
用他的兩首歌送給觀星會的所有朋友們~~之前~現在~與未來~~當然也包括在網站上永遠的觀星會之友們
〈Amazing Grace〉
http://www.youtube.com/watch?v=XKJvu0QEl4Y&NR=1
與
〈I will always love you〉
http://www.youtube.com/watch?v=1RgXC303Q5A&NR=1

我加入觀星會是~~奇異恩典〈Amazing Grace〉
何等甘甜~何等寶貴
送給觀星會之友們~~我會永遠愛著你〈I will always love you〉
希望你能擁有你曾夢想地所有.....
拋開一切~~我會永遠愛著你

心心相惜

[阿哲]

我的想法是 沒制度就是先建立制度
當初被拱出來 管錢 .. 我的想法很簡單 都拍照 upload
建立好制度
定時公開資料 方便來查

如果阿哲覺得會內還有制度不全 ..那更須要一起努力
畢竟連大公司 都可以制度不全
漏洞一堆
觀星會才成立沒幾年 , 和其他協會比 我們算 baby級的會吧 ..

大家多討論或許 觀念不一定相同 , 作法可能 a 有a 方法 ,b 有 b 方法 
如同吃牛排 有人喜歡一面吃一面切 , 我是要全切完才開始吃 ..但最後都一樣到肚子內
所以須要更多人來加入會務  ..或是理事 
制度不夠嚴 或是鬆 都可以可以調整 .. 最辛苦的是 aa  要改一堆   
大家要多給 會內幹部多些鼓勵 .. 不論加不加入  要看星星就一起來 ..不論有沒有觀眾  一樣可以

peter兄:
我講一句比較重的話,阿哲沒資格去批評觀星會的制度建全不建全
畢竟我在觀星會裡也沒什麼付出

我想說的是,讓想做事的人放手去做

ps:打了一堆又刪掉,我想...只有aa兄懂我想說的吧!:)

[Aray]

沒專職人員處裡會務
讓會務成為觀星會最困難的部分可想而知
最簡單的改善方法是
如果有人願意承擔
讓想做事的人放手去做(阿哲說的好)

例如繳費期限怎麼訂
就讓幫忙收費的夥伴提出辦法與說明
沒甚麼大問題大家支持一下行囉

網頁權限怎麼訂
網路組幹部提出辦法與說明
沒甚麼大問題大家支持一下行囉
諸如此類.................

讓做事的人發揮才能會務能實際運作就行啦
如果一切講章程論職位
那恐怕做事的夥伴銷耗殆盡
會裡就成了說的人多做的人少.......
那會是怎麼個現象大家也猜的出來

還好多年活動下來我們已習慣主動互相支援
民眾的開心成了最大辦活動的動力
以一個資源薄弱的新會(組織)
大家已經超棒了
這幾年真的很開心活動辦下來個人是最大收穫者

 
只想說謝謝所有參予和支持觀星會的人
沒有大家糊裡糊塗辦活動
就不會又這麼多莫名其妙的快樂

[peter]

不要說批評 ..觀星會是一群同好組成 ..大家都有類似興趣不論是喜歡拍
或目視 或帶活動  甚至是 diy.. 都是同好 . 但 是
任何團體 或公司 大到國家 每個人都是 unique 的..老爸和兒子就可能差很大 ,何況觀星會朋友來自不同環境 ?

也別說資不資格　只要有類似興趣　
願意為台灣天文環境多些努力 ..那就可以討論 .每個人方法不同但都是好心 .

就算不做任何事 ,放台望遠鏡在路邊 , 你就已經做了 天文推廣 ..
就算不做任何事 , 幫忙回答網路上問題 , 你就已經做了 天文推廣 ..

今天不論來看民眾多或少, 老或少, 也許有的人沒興趣
但是 很多人看到望遠鏡內東西
 對我們說的是感謝  ..我覺得那就夠了.

[peter]

對拉 aray  我已經和 德蘭魏小姐連絡過 也和大瘋連絡過了 ..安排好時間就可以送藏寶圖
不過 德蘭中心好像要賣掉 針孔投影星象儀

  因為先前上課都直接使用投影機方式比較方便..
加上那 針孔投影星象儀設定不好投影效果不好 .. 改天在幫他們post 下
不過
可能很難賣掉 ..

[Aray]

對拉 aray  我已經和 德蘭魏小姐連絡過 也和大瘋連絡過了 ..安排好時間就可以送藏寶圖
不過 德蘭中心好像要賣掉 針孔投影星象儀

  因為先前上課都直接使用投影機方式比較方便..
加上那 針孔投影星象儀設定不好投影效果不好 .. 改天在幫他們post 下
不過
可能很難賣掉 ..

不仿和定智GABIEL一起研究下

[亮晶晶]

沒專職人員處裡會務
讓會務成為觀星會最困難的部分可想而知
最簡單的改善方法是
如果有人願意承擔
讓想做事的人放手去做(阿哲說的好)

例如繳費期限怎麼訂
就讓幫忙收費的夥伴提出辦法與說明
沒甚麼大問題大家支持一下行囉

網頁權限怎麼訂
網路組幹部提出辦法與說明
沒甚麼大問題大家支持一下行囉
諸如此類.................

讓做事的人發揮才能會務能實際運作就行啦
如果一切講章程論職位
那恐怕做事的夥伴銷耗殆盡
會裡就成了說的人多做的人少.......
那會是怎麼個現象大家也猜的出來

還好多年活動下來我們已習慣主動互相支援
民眾的開心成了最大辦活動的動力
以一個資源薄弱的新會(組織)
大家已經超棒了
這幾年真的很開心活動辦下來個人是最大收穫者

 
只想說謝謝所有參予和支持觀星會的人
沒有大家糊裡糊塗辦活動
就不會又這麼多莫名其妙的快樂

感覺Aray大在談一個目前"無固定職工"的較"靈活"的方式!
就是"只要分工好",盡量就"讓負責的人有最後的決定權"!不需要有上級指導,他日運作成功,連章程也可改!
只要"提出辦法與說明",大家可有不同意見!但!
除非負責的幹部主動改變!否則大家就要支持!(不要說氣話,例如不幹了...等等)
----------------偶非常讚成!!!
  1.戰士需要"戰場"與"劍"!---幹部都是熱情的戰士!必須手中有利劍!
  2.熱火最怕冷水潑!
  3.讓觀星會在"愛與光明""信任與支持""自由與靈活"與"多樣化的願景"下,
--------------自然成長!不必按自己的意思去限制他!"個人"是有限的!
  4.當然我們期待戰士要"學習謀略"並"雅納諫言"!錯了也沒關係,改了就是!並且行事不超越"授權範圍"!
  5.來會裏的目的是要"紓解生活中的壓力,享受友情"為回到工作儲備能量,如再製造壓力是不智的!

拍謝啦!偶好像又老了一點了!拍謝啦!
  
開心啦!

 

[aa]

偶的想法:
   1.觀星會的運作是建構在"網路"!而不是"面對面的溝通"!
     方便,迅速與公開是優點
     講不清楚,溝通不良與相關法律尚在建構中是缺點
   對於缺點我會以"等待"與"信任"來面對!
  
  2.我對會務的看法有一個不變的原則---"我自己想的,不一定對!"
     這不是談"修養"而是談事實,試問"我們買股票不都是看好了才買,結果呢?都賺了嗎?"

   3.對參與會務,我不會覺得是我在做"功德",而是感謝鄉親,給我在"人際關係的處理上"有磨練
    與學習的機會!(免費的補習班呢!多好!)
      "欣賞不同,真的可以增加自己的豐富性,並可避免掉風險!當然欣賞與傾聽不代表同意!"
      "憤世忌俗會讓自己活在黑暗中......
       勇於改變,積極奮起,可以進入光明......"
      "改變自己"是一件粉痛苦的事!我自己是靠上帝的力量與教導,去改變!否則我這輩子注定是失敗......
       開心啦!"親子觀星會"自己會慢慢長大的,不用擔心啦!


       拍謝啦!!!偶老了嗎???!!!



 

亮大說的，跟我今天看到的一句話很像也..

不要封閉自己，你要先去愛別人，別人才會愛你

希望大家可以多多想想對方的好，不管是另一半還是朋友，當你發現他的好時，你就是去愛她了..

想到技安常常陪我們在大武崙拍星
去上海時，突然下大雨，技安收完他的赤道儀，還幫我把赤道儀搬到走廊
有了技安的梅西爾秘笈，我才可以拿到梅西爾的獎牌

除了感恩，還是要感恩...

很同意 Aray 說的，其實很多事情，授權給各工作小組去做，這樣理事長的工作及責任就會輕很多

未來各工作小組非常歡迎新會員的加入，大家不要怕，因為加入後你學到的，會比你付出的還多..
 

[技安]

大家參考一下.............
不知道是巧合還是時機到來了！前天晚上撰文到深夜......
很巧的是很貼近大家的期待，這篇放在幹部區，由於文稿還在撰寫與修飾，尚未正式公告！

本會章程中載明的理事會職權......

------------------------------------------------------
第 十六 條　理事會之職權如下：
　　　　　　一、審定會員（會員代表）之資格。
　　　　　　二、選舉及罷免理事長。
　　　　　　三、議決理事及理事長之辭職。
　　　　　　四、聘免工作人員。
　　　　　　五、擬訂年度工作計畫、報告及預算、決算。
　　　　　　六、其他應執行事項。
------------------------------------------------------

本會草創之初，除條文中第一~五項之範圍外，
很多事務性、制度性相關議題歸類到第六項的權責範圍內予以討論及決議，
實屬必要的過程與階段性任務。

未來這些事務性質、制度性質的議題，隨著任務工作組別的建置完成，以及權責區分之後，
其作業範圍內的議案，如不涉及工作人員之聘免、工作計畫之重大更動、經費之動用、預算之超支，
理當不需要納入理事會決議之議題或議案，應授權工作小組主管執事全權處理，通報理事長核可後執行即可，
如需其他工作組別協助或影響其他組別作業，則須進行跨組協調，經理事長核可後執行之，
必要時另發佈會務公告以公告之，召告全體會員遵循！
以免過度擴大理事會權責，延宕事務執行的效率、增加執事人員的困擾，
給人〝理事會巨獸〞的不良映像！大大小小事都要理事會通過才能做的錯誤觀念！
致使會務不前、事務拖延、執事人員有責無權、理事會有權無責的現象，
阻礙本會的發展！

未來理事會當以建置更完整工作組別、更完善的權責區分為目標，
讓會務組織架構功能完備，作業更順暢！以促進本會之發展！

此致    全體理事及工作組幹部

理事長  劉志安.

之前就有理事幹部反應過，我只個別說明單一疑問，現在總合大家疑問作回覆，
我們創會之初時，大大小小各方面的事皆由理事會來討論、議決，是必然的過程，
久了以後大家習慣性會以為大大小小事務都要理事會通過才能做，這是錯誤的觀念！

隨著本會各項事務的工作組別建置完成，相關的權責應該要下放，
理事會完成階段性任務，把相關權責下放，讓執事的工作幹部比較好作事！
影響其他組別作業或需要其他組別協助，則進行跨組協調，

大家就放手去做吧！不要有〝理事會巨獸〞的觀念啦！
如上所述，不涉及工作人員之聘免、工作計畫之重大更動、經費之動用、預算之超支，
是不用理事會議決的，在一般討論區討論就可以，
有了結論讓理事長認可後就可以，方便行事，大家才不會覺得綁手綁腳，越作心越涼！

在此感謝大家無私的奉獻及對會裏的努力與付出！
感恩啦！

[Aray]

其實根本诶有理事會巨獸存在
這是溝上誤會造成
如果你去看名單
就會發現理事多半就是幹部(真正做事的夥伴)

會務組 ---- 綜理各項開會事宜及公文、財務會計管理 (理監事會,技安,福聲)
註冊組 ---- 會員入會審核網站設定及寄送會員卡、會帽 (組長:aa)
器材組 ---- 器材清冊及租借管理 (組長:技安   組員:福聲)
會刊教材組 ---- 統管活動特刊及教材資料編製 (組長:大瘋  組員:Peter)
宣傳組 ---- 負責活動發佈與報導、各類媒體等各項事務 (組長:skyray 組員:Jeff,阮驛琇)
網路組 ---- 統管網站經營管理 (組長:SIMON  組員:aa,skyray,阿水)
活動組 ---- 綜理各區各項活動規劃與執行
  北區：3月: aa    4月: WYK  5月: smith    6月: ARAY 
         7月: JEFF  8月: 福聲   9月: Jacky  10月: 大瘋  11月: 技安 
  新竹：組長:peter     組員: Gabriel, 山城夜貓, joseph
  中區：組長:星夜       組員: 亮晶晶, 昴宿星情
  台南：組長:accord
  高屏：組長:汀雪見晴  組員: 阿水, 蔡育浩

只要他們在相關項目提出任何改進辦法只要經詳盡說明對工作推動有助益都可以支持
畢竟遇到實際執行問題的是相關幹部當事人不是其他夥伴
會由決議與執行落差我個人有幾項淺見
1.相關幹部提案被改變且經決議通過(這種變調的議決提案人不知要從何執行)...........提案不是表決而是修案通過:P
2.相關幹部改進提案雖通過但主事者配合事宜執行時間太長(等待讓幹部不知如合是好很容易等到火都息了)
3.會議進行容易離題˙提案討論往往變成臨時動議或閒聊˙當事人的堤案反而模糊了˙這種提案人感覺也是不好..............

不好意思我不能說我們還在摩合期˙畢竟大家都出社會這麼久了
會議進行也許陌生但程序也都清楚.................

改說正面的吧
1.優質..................會裡優質會員比例很高且單存
2.精神.................會員中奉獻型夥伴多為幹部和理事
3.情感.................遇到任何問題大家都會關心和主動協助
4.承擔.................提議者通常都彥協助自己提議內容
會裡會員堤出構想(當然還要執行辦法)只要符合宗旨通常大家都會支持˙如果你願意承擔聯絡執行那你通常會直接升級為幹部(專幹那部份的事情)
這是觀星會活力的主要來源˙提議人也比較會去深思內容才出口.....................又見肉龜爬行(提意者即執行參與者)